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Sumário: O que é análise de viabilidade financeira? Como aplicar? Definição de prazo de retorno Plano de negócios curto, médio e longo prazo Análise de
A gestão de estoque é um conjunto de práticas e ferramentas que possibilitam a otimização da eficiência do volume de recursos financeiros alocados no estoque. Afinal, estoque parado é dinheiro que poderia estar sendo reinvestido no seu negócio!
Projetos personalizados, preços abaixo do mercado e relacionamento próximo com o cliente são as principais vantagens de se contratar uma empresa júnior. Mas você sabe o que é uma Empresa Júnior?
Sente a necessidade de uma ferramenta que proporciona gestão a vista em seu negócio?
Quer proporcionar um ambiente que favoreça a autonomia e contribua no aumento da produtividade?
Então presta atenção na ferramenta Kanban tão utilizada para tornar os ambientes de trabalho mais ágeis.
Quando fazemos uma análise da concorrência, percebemos que a gestão da empresa vai muito além de um bom gerenciamento de recursos financeiros.
Ao comparamos a nossa empresa com a concorrência, podemos abstrair informações que nos ajudarão a nos destacar no segmento utilizando a análise de concorrentes
Você já desperdiçou tempo procurando algum item no estoque e não conseguia achá-lo? Já se perguntou o motivo de um produto muito bom não ter uma saída tão grande na sua loja? Ou já precisou de um produto várias vezes e ele estava em um local de difícil acesso, fazendo o cliente ter que esperar mais do que o necessário para que chegasse até ele?
O Melhoramento de Processos busca corrigir eventuais erros, estabelecer uniformidade, e alinhar os esforços da equipe. Antes de sabermos como executar essas melhorias, precisamos compreender a sua importância, e o impacto positivo que irá gerar em sua empresa.
Ter os processos da empresa mapeados possibilitará uma melhoria contínua e, uma boa gestão de recursos.
89% dos empresários brasileiros não sabiam precificar corretamente seus produtos, o que poderia acarretar em prejuízos e queda no potencial financeiro das empresas.
Os prejuízos de calcular incorretamente o preço de venda, podem chegar a uma perda de 5% a 20% dos lucros. São diversos os motivos que induzem o empreendedor ao erro, o mais frequente deles é basear seus valores somente no preço da concorrência.
São os indicadores que focam na produtividade do negócio e mostram os resultados das ações elaboradas e suas estratégias. O seu grande diferencial em relação a outros indicadores é o de medir a produção ou execução ao longo de determinado período de tempo, melhorando o desempenho da empresa. Trazendo alguns exemplos, temos:
A possibilidade de avaliar com clareza fatores que são imutáveis (independente do tamanho e segmento da empresa) facilita o processo de identificação de falhas e possíveis oportunidades, as quais podem ser exploradas como um diferencial competitivo, garantindo o sucesso do negócio.
